集團黨委一屆五次全體（擴大）會議緊密結合集團當前面臨的發展形勢和客觀實際，為集團全系統做好2024年工作指明了方向、明確了路徑，提供了遵循、增添了底氣、提振了信心。航運集團將切實依照此次會議精神，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記來鹽城考察為強大動力，按照“12455”總體工作思路，聚焦重點任務，逐一細化分解，堅定信心、鉚足干勁、搶抓機遇，以做示范、勇爭先的擔當姿態和走在前、善作為的奮進狀態，奏響開年即開工、開工即實干，實干即決戰、決戰即決勝的“最強音”，不斷開創“五新示范港”建設新局面。

航運集團常務副總經理 朱曉龍

深化黨建引領，發揚鐵軍精神新內涵

航運集團將持續做好會議精神的學習宣傳和貫徹落實，不斷強化陣地管理，使黨建陣地成為傳承發揚不怕困難、不畏艱險，勇于斗爭、敢于勝利鐵軍精神新內涵的主陣地。同時，深入推進黨建工作和主營業務深度融合，堅持船舶航行到哪里，黨旗就插在哪里，黨建工作就覆蓋到哪里，實現“黨建+業務”同頻共振新局面，進一步擦亮“海河之窗·黨旗飄揚”黨建品牌，實現黨建工作和業務發展“雙促進”。

聚焦主責主業，加大航線開辟力度

按照“做優內河、主攻近海、加密近洋、探索遠洋”的具體要求，強化對東南亞航線的調研工作，盡快實現航線正式開通，結合韓國、日本航線運營情況，適時增加航次密度，進一步拓寬對接RCEP成員國的“海上黃金物流通道”，提升對外開放水平。同時，發掘契合鹽城港航運發展布局的航線規劃路徑，不斷完善航線網絡布局，為腹地產業貨物出運提供暢通暢聯的物流通道。

擴大合作范圍，拓寬貨源招攬渠道

按照“兜底式服務、打包式攬貨”的定制化物流模式和“分星級定價、一季一走訪、修正式創新、增效益共贏”的創新經營思路，打好東“進”、西“聯”、南“拓”、北“依”組合拳，不斷提升腹地貨源集聚度，提高“鹽貨鹽運”比例，為“十四五”期末實現百萬標箱目標奠定堅實基礎。

錨定“五新示范港”建設，不斷促進提質增效

一是創新業務流程。持續推進自動化集裝箱堆場常態化運營，釋放老堆場空間，統籌兩塊堆場資源，優化裝卸、堆存、提落箱等作業流程，壓縮水平運輸距離，縮短作業線程，借助數字化、智能化等技術優勢，不斷提升集裝箱作業自動化率和單箱作業效率，進一步縮短貨物在港周轉時間，壓降運營成本，提高經濟效益。二是創新業務融合。以新能源船舶、裝備以及自動化集裝箱堆場為試點，積極布局創新鏈和產業鏈深度融合，通過組建海河聯運“穿梭巴士”，形成從裝卸到短駁到提落箱到內河運輸“全綠”的集裝箱作業鏈條，進一步提升港口“含綠量”，降低港口“含碳量”，擴大具有鹽城港特色的綠色低碳示范效應，實現運行效率及經濟效益“雙提升”。三是創新業務模式。按照“抓攬貨、降成本、保運營、促發展”的攬貨理念，發揮鹽城港口岸優勢，制定“一船一策”制度，積極協調船東、貨主、海事、海關等單位，減少船舶在港時間，提升碼頭裝卸效率，全力推進鹽城港“船貨代”一體化服務模式。四是創新船舶管理。牢固樹立“紅線”意識，時刻繃緊安全這根弦，嚴格落實“三位一體”工作責任制，堅決遏制各類事故的發生，加強作業流程安全管控，尤其是對航運集團所屬自有及租賃船舶實行全方位監控，實現全年“零傷害、零污染、零事故”。

藍圖已繪就，實干開新局。航運集團將在鹽城港集團黨委的堅強領導下，扎實開展“提質增效年”“合規管理年”兩大主題年活動，在提升航線覆蓋密度、物流服務能力、基礎配套設施等方面持續發力，真抓實干、埋頭苦干，確保集團“十四五”各項目標任務落地見效，以實際行動和工作成效在推動鹽城港航事業高質量發展道路上展現更大擔當和作為。