為促經濟全方位高質量發(fā)展，聚焦“降本增效”目標要求，濱海港區(qū)持續(xù)加大對國有企業(yè)資金、資產管理力度，對生產經營全過程分析研判、精準施策，堅決止住運營中的“出血點”，堅決完成全年各項生產經營指標，全力實現集團各項考核目標。

精預算?細分析?規(guī)范指標貫徹落實

構建全鏈條預算管理體系，建立“上下協(xié)同、多方聯動、強化審核”的預算機制，實時監(jiān)控分析預算執(zhí)行情況，將全年預算指標執(zhí)行的偏離度控制在10%以內；系統(tǒng)分析和評價各單位過去和現在的經濟狀況、經營成果及變動情況；聚焦“點線面”結合，強化預算支出執(zhí)行監(jiān)管，規(guī)范部門預算支付行為，確保資金安全、準確、高效運行，統(tǒng)籌保障經營資金需求，讓資金流向充分保障業(yè)務發(fā)展需要。

強合規(guī)?補短板?促進資產保值增值

認真落實提質增效方法舉措，圍繞集團資產、預算、房產出租等管理辦法和合規(guī)要求，采用“查”“管”“用”“三字訣”，出臺具體的資產管理辦法，摸清資產底數，堅持資產從源頭管控，促進資產保值增值，最終匯總整合。在盤點過程中建立健全資產臺賬，依托統(tǒng)計數據制作固定“卡片”，實現資產、資源、資金、資本的盤活轉化和良性循環(huán)，為國有資產清查核實專項行動提前打好“預防針”。

減成本 限支出 持續(xù)強化成本控制

壓降全過程成本費用水平，抓實抓細各級成本單元，分析編制完成《2023年度成本分析報告》，開展全員、全要素、全流程成本管控工作；通過早晨會、周例會等多種形式學習成本管理相關知識，引導員工從自身做起，樹立“降成本就是提效益”理念，從節(jié)約“一張紙”“一度電”等做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。從嚴從緊安排各項費用支出，集中管理，系統(tǒng)控制，將全年“三公”經費下降15%和其他各項費用總額下降5%的目標同步落實到位。

接下來，濱海港區(qū)將緊緊圍繞項目投資、生產運營等方面，以更高的站位、更大的格局、更寬的視角，鼎力支撐港區(qū)高質量發(fā)展，用切實可行的方法勇做投資管理的“業(yè)務幫手”、改革創(chuàng)新的“管理參謀”、企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略觀察”。