周正雄強調(diào)，創(chuàng)塑“五型”機關(guān)是企業(yè)實現(xiàn)融合發(fā)展的根本要求。集團作為“組合家庭”，在實現(xiàn)從整合到磨合，再到融合一體化發(fā)展，做到規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運營一體化，嚴格規(guī)范人財物、投融資、招投標、防風險等各種內(nèi)控管理過程中，集團機關(guān)建設(shè)以及制定的相關(guān)制度、流程的質(zhì)量高低與否是重中之重，也是縮短集團融合進程的重要職能體現(xiàn)。要深入理解“六航引領(lǐng) 融合賦能”的深刻含義，充分發(fā)揮“六航”在集團一體化發(fā)展上的引領(lǐng)作用，推動集團機關(guān)形成有機團體，進而與全系統(tǒng)形成有效互動，真正做到上下心往一處想、勁往一處使，高效發(fā)揮職能作用，全力推動集團一體化進程。

周正雄強調(diào)，創(chuàng)塑“五型”機關(guān)是完成和超額完成“十四五”各項任務(wù)的需要。要認真學習好集團“十四五”規(guī)劃，在扎實學好主體規(guī)劃的同時，也要結(jié)合部門工作職責學好各單項規(guī)劃，進一步在學懂、弄通、做實上下功夫，確保機關(guān)的各項政策和工作指令更加精準，措施更加靠實，指揮更加有力，為集團實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標打下堅實基礎(chǔ)。同時，要通過“五型”機關(guān)建設(shè)，增強機關(guān)人員“懂規(guī)矩、懂流程、懂協(xié)調(diào)、懂管理”的意識，真正通過錘煉“努力+汗水+淚水”的定力和韌性，推動“崗位權(quán)力”向“業(yè)務(wù)權(quán)威”轉(zhuǎn)變，讓更多的“僚”走向“官”，為基層培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才，全力把集團做好、做穩(wěn)、做遠。

周正雄強調(diào)，創(chuàng)塑“五型”機關(guān)是加強機關(guān)隊伍建設(shè)的基本要求。要緊密圍繞專業(yè)型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型、廉潔型“五型”機關(guān)建設(shè)要求，認真查擺自身的短板弱項以及存在的問題，堅決摒棄“本本主義”“經(jīng)驗主義”“教條主義”，聚焦“四規(guī)”要求，著力解決“做什么、怎么做、誰來做、誰來評估”，真正把機關(guān)建設(shè)抓出成效。要持續(xù)把強基固本、作風建設(shè)作為機關(guān)工作的重要內(nèi)容來抓，推行去行政化改革，堅決革除管理中的弊端，不斷把管理體制機制弄順弄明。要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，在主動參與的同時，多向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，切實通過活動讓集團實現(xiàn)更加高效運轉(zhuǎn)。

周正雄強調(diào)，要扛起三大責任，把“五型”機關(guān)建設(shè)變成自覺行動。要扛起政治責任，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的根和魂，政治屬性是國有企業(yè)的第一屬性，做到胸懷“國之大者”。要始終貫徹落實市委、市政府的各項戰(zhàn)略決策，抓住工作的重點。機關(guān)同志要始終貫徹執(zhí)行集團黨委的各項工作部署，自覺維護集團黨委對全面工作的領(lǐng)導(dǎo)和集團對外的集體形象。要扛起經(jīng)濟責任，明確自身的企業(yè)屬性、市場屬性，強化對企業(yè)運行“幾本賬”的掌握，深化對“企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)”“財務(wù)融資數(shù)據(jù)”和“項目投資數(shù)據(jù)”的運用，不折不扣完成集團黨委交辦的任務(wù)。要扛起社會責任，始終銘記時代使命，聚焦自身職責，在發(fā)展的同時履行社會責任，積極參與海上救助、助力鄉(xiāng)村振興、建設(shè)運營水上服務(wù)區(qū)等公益事業(yè)，確保前進的航程不偏向、不走樣。

周正雄強調(diào)，要圍繞四規(guī)要求，不斷優(yōu)化機關(guān)工作價值觀和方法論。要嚴守政治、法律、政策規(guī)矩，嚴格按照法律法規(guī)和上級政策規(guī)定開展工作。要摸清規(guī)律，找到工作的規(guī)律和內(nèi)在邏輯關(guān)系，掌握工作的方式方法。要制定規(guī)則，結(jié)合即將出臺的改革方案和部門職責，對現(xiàn)有制度及時糾正糾偏，確保不與上級法律法規(guī)發(fā)生沖突。要在修訂完善制度的基礎(chǔ)上，編制簡潔、明了、高效、嚴謹?shù)牧鞒蹋纬沙墒斓牟僮髁鞒獭⒘鲿车霓k事鏈條，真正實現(xiàn)制度管事、程序辦事，從而達到效率、質(zhì)量、效能和創(chuàng)新的四向提升。

周正雄強調(diào)，要強化“五型”機關(guān)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實把活動組織好，迅速在機關(guān)掀起爭創(chuàng)“五型”機關(guān)熱潮。要結(jié)合體制機制，找到現(xiàn)行體制機制中的弊端，以及工作執(zhí)行中的堵點和痛點，為更好開展創(chuàng)建工作找準目標和依據(jù)。要列出項目清單，圍繞鼓勵創(chuàng)新、別具一格、注重實效的要求，結(jié)合部門職責，列出工作清單，精準對標，在創(chuàng)建工作推進中不斷改進、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，著力提升創(chuàng)建工作水平。要及時總結(jié)推廣，認真分析和總結(jié)提煉創(chuàng)建工作過程中積累的好的經(jīng)驗和做法，加大宣傳力度，使創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。要嚴格綜合評估，堅持實事求是，采取綜合評估法，形成“一月一評估”的評估機制，并與年度綜合考核進行掛鉤，確保活動開展既扎實更富有成效。與此同時，機關(guān)全體干部職工要以此次創(chuàng)建工作為契機，把機關(guān)各項工作抓得更好、更優(yōu)，切實發(fā)揮出集團機關(guān)的綜合效能，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。