編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。

今年以來，江蘇科達監理咨詢有限公司嚴格落實集團“提質增效年”的決策部署，積極聚焦主責主業、緊抓項目承攬、探索外部市場、強化人員培養，制定企業資質提升中長期規劃，全力推動提質增效，為監理公司高質量可持續發展打下堅實基礎。

摸排信息、樹好項目承攬“風向標”

業務承攬是公司生產運營的核心訴求，監理公司依據自身資質許可范圍，由主要領導牽頭，積極對接集團與各港區對口部門，摸排項目信息，及時跟進推進情況，市場經營部不定期更新重點項目清單，制定合理的對接計劃，做到有的放矢，避免盲目對接。在資質許可范圍內的項目做到應接盡接，切實利用好集團內部大市場的戰略優勢。

優化制度、筑牢效率提升“壓艙石”

制度建設是公司高效運轉的有力保障，為保證公司日常業務開展的需要，監理公司不斷完善內控制度：先后優化了裝飾裝修專業監理管理要點，讓現場管理有據可依；成立管理人員赴一線工作小組，加強監理公司對各港區、各板塊的業務拓展能力，提升在手項目的服務質量和水平；在市場合作、資質維護等方面與外部單位達成戰略協議，彌補資質不足，充實公司生產經營需求。在確保合規的前提下，為項目順利實施、規范實施創造了有利條件。

注重安全、構建安全生產“防火墻”

在安全生產方面，監理公司牢固樹立統籌發展和安全的理念，切實把安全生產擺在高于一切、先于一切、重于一切的位置。監理公司按時參加集團安全生產會議和培訓，學習先進管理經驗，不斷總結經驗教訓，落實各級安全生產責任，確保安全生產各項措施落到實處。同時，公司還積極組織各項安全檢查，加快構建全面責任、隱患排查、監督管理、宣傳培訓、應急救援“五大體系”，立體施策、綜合施策構建安全“防火墻”。

加強培訓、打造監理管理“先鋒隊”

監理作為工程五方責任主體之一，在工程建設中有著不可忽視的作用。監理人員的管理水平直接決定了項目監理服務的質量。為全面提高項目監理管理水平、提升監理工作質量與工作效率，監理公司從企業資質維護、管理能力提升的角度出發，鼓勵符合條件的人員積極取證。人才強企戰略初見成效：本年度新取得證書5本，其中注冊監理工程師1本、設備監理師4本，另有2人正在進行職稱申報。同時，積極與行業內優秀企業溝通，學習先進管理經驗，員工的綜合管理能力進一步提升，逐步鍛造出一支專業、務實的管理團隊。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。下一步，監理公司將持續發力，進一步提高監理服務質量與工作效率、強化專業隊伍建設、健全企業管理制度、努力實現監理標準化建設，積極研究企業資質提升，凝心聚力，為鹽城港高質量發展貢獻力量。