自成立以來，陸港集團認(rèn)真貫徹落實鹽城港集團黨委部署要求，錨定“內(nèi)河港口網(wǎng)絡(luò)化、河海聯(lián)運一體化”總體要求，始終堅持“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念，聚焦“五新”港口建設(shè)目標(biāo)，在市場開拓方面深度挖潛，在全程物流方面強鏈補鏈，在合規(guī)管理方面降本增效，為鹽城港集團一體化融合、高質(zhì)量發(fā)展貢獻內(nèi)河力量。

一、堅持黨建領(lǐng)航，用好“領(lǐng)”字訣，夯實基層黨建

一是強化政治學(xué)習(xí)。常態(tài)化開展統(tǒng)一活動日、“周政治學(xué)習(xí)”等系列活動，將“常”字貫穿始終，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以落實黨的二十大精神為主線，著力推動中央和省、市委決策部署，以及集團黨委各項部署要求在陸港集團不斷落細(xì)落實。二是筑牢黨建根基。組織開展“強港有我，讀書交流”“保護生態(tài)環(huán)境、陸港鐵軍在行動”等一系列主題實踐活動，通過活動不斷提升基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是培植先進典型。全面建成“達標(biāo)黨支部”，并在集團范圍內(nèi)組織了示范黨支部現(xiàn)場觀摩會。江蘇鹽城港工程建設(shè)發(fā)展有限公司黨支部榮獲“先進基層黨組織”榮譽稱號。

二、堅持法治護航，用好“護”字訣，助力行穩(wěn)致遠

一是持續(xù)加強法治宣傳和法治建設(shè)。積極打造“強合規(guī)、重創(chuàng)新、防風(fēng)險”三重標(biāo)準(zhǔn)，積極開展參與《民法典》《習(xí)近平法治思想學(xué)習(xí)綱要》及集團法治護航普法大講堂等32次，發(fā)放法治學(xué)習(xí)資料668冊。二是嚴(yán)格執(zhí)行合同管理和風(fēng)險控制。持續(xù)開展合同大檢查、回頭看等活動43次，三年累計審查合同近1200份，重點崗位、重點部位風(fēng)險點排查19次。三是推進案件訴訟和維護信訪穩(wěn)定。新增起訴3起，結(jié)案1起，訴訟途徑累計回款556.95萬元，非訴途徑法律介入?yún)f(xié)調(diào)談判催收回款394.61萬元。開展信訪工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)小組、臺賬、檢查、匯報機制，開展信訪排查檢查21次，三年來無重大信訪事件發(fā)生。

三、堅持項目立航，用好“立”字訣，強化實干為先

一是堅持科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)。為完善市域內(nèi)河港口、水上服務(wù)區(qū)規(guī)劃布局，完成《鹽城內(nèi)河港“10+2”項目規(guī)劃研究》編制，內(nèi)河節(jié)點網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展格局初步形成。二是加強業(yè)務(wù)合規(guī)管理。做好項目投資申報工作，規(guī)范化編制項目計劃書，從嚴(yán)控制項目造價、采購標(biāo)的預(yù)算價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出。三是扎實推進項目建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)實施水上服務(wù)區(qū)改造提升、建湖水上服務(wù)區(qū)及加油站、亭湖港水上服務(wù)區(qū)等列市重點項目；有序推進建湖港“公鐵水”聯(lián)運項目建設(shè)，為打造省級多式聯(lián)運示范基地奠定基礎(chǔ)。四是建設(shè)靚麗港口名片。完成阜寧港區(qū)綜合提升改造項目工程，全面提升港區(qū)整體形象，標(biāo)志著內(nèi)河港口建設(shè)發(fā)展正向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、綠色化快速邁進。

四、堅持經(jīng)營興航，用好“興”字訣，堅持質(zhì)量興企

一是提升港口能級。通過加大碼頭設(shè)施改造投入和開展客戶服務(wù)提升活動，進一步提高港口作業(yè)效率和服務(wù)水平，充分釋放碼頭綜合能力，滿足日益增長的貨物運輸需求，吞吐量得到了顯著提升。截至2022年底，陸港集團累計實現(xiàn)收入78084.49萬元，實現(xiàn)凈利潤3779.37萬元。二是加快航線開辟。通過加強與多家港口和物流企業(yè)的合作，集團不斷積累海運、內(nèi)河運輸?shù)暮骄€資源，為客戶提供更多的貿(mào)易通道和多樣化的物流解決方案。三年來累計開辟亭湖至太倉、阜寧至淮安等航線10條。三是優(yōu)化物流服務(wù)。成立攬貨分公司，強化鏈?zhǔn)较到y(tǒng)思維，以全過程物流服務(wù)為抓手，圍繞物流鏈打造進行強鏈補鏈，在為客戶提供更加可靠、高效的定制化物流服務(wù)的同時，達到有效降低社會物流成本的目的。

五、堅持管理強航，用好“強”字訣，提升管理效能

一是優(yōu)化組織架構(gòu)。堅持服務(wù)和管理并重，實行港區(qū)合一管理，科學(xué)編制“三定”方案，形成“人崗適配，人盡其才”的選人用人機制。二是完善管理流程。精簡各類OA流程，優(yōu)化政令傳導(dǎo)環(huán)節(jié)，建立上下協(xié)調(diào)、部門協(xié)同的高效運行機制，切實做到勁往一處使、力往一處用。三是健全規(guī)章制度。制定了黨總支、董事會、總經(jīng)理、三重一大議事規(guī)則，部門和崗位職責(zé)及安全制度體系和應(yīng)急預(yù)案等，為管理強航提供制度保障。

六、堅持紀(jì)律凈航，用好“凈”字訣，彰顯干凈品質(zhì)

一是加強廉潔風(fēng)險防范。設(shè)立由黨總支書記任主任委員的審計與風(fēng)險控制委員會，下設(shè)審計與風(fēng)險控制小組，負(fù)責(zé)本單位審計與風(fēng)險控制工作的組織實施，使風(fēng)險防范管理工作做到有計劃、有步驟地落實。二是突出工作重點。通過組織發(fā)動、學(xué)習(xí)教育、督促檢查等方式開展廉政風(fēng)險防范管理工作，排查銷號廉潔風(fēng)險點27個。三是強化思想教育。各單位組織集中學(xué)習(xí)、觀看警示教育片、組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部赴鹽城監(jiān)獄參觀學(xué)習(xí)等活動，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，扎實推進依規(guī)依法依紀(jì)履職。