1月23日,集團召開年度總結表彰部署暨融入新賽道建設五新港動員大會,激勵集團上下以“歸零”的心態、昂揚的斗志、嚴實的作風,全面貫徹落實黨的二十大精神,按照市委全會、“兩會”精神,緊扣集團黨委一屆三次全體(擴大)會議部署要求,切實抓好2023“項目立航年”“提質增效年”各項目標任務的落實和執行,凝心聚力為集團一體化融合高質量發展干出新作為,為建設中國式現代化鹽城新篇章貢獻港口力量。
凝心聚力擔使命 踔厲奮發譜新篇
陳昕華
江蘇鹽城港國際陸港集團有限公司黨總支書記、總經理
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,圍繞集團黨委一屆三次全體(擴大)會議提出的“項目立航年”“提質增效年”兩大主題,陸港集團將堅決貫徹落實集團黨委戰略部署要求,切實把提高效率、提升效能、提增效益的具體要求融入到生產運營管理各個環節,有力助推鹽城港集團一體化高質量融合發展。
一、聚焦效率提高,推動工作精準化
貫徹集團發展理念,堅持效率就是生命。一是提升工作效率。通過制定以自我驅動為主旨,以約束為輔助的激勵機制,充分發揮主觀能動性,緊盯工作成效,全面激活內生驅動力,確保工作效率的有效提升。二是提升組織效率。通過建立上下協調、部門協同,崗位協作、高效執行的運行機制,確保各個部門、各個崗位、每個工作人員都在順暢的運行機制、良好的工作秩序下用心想事、用心謀事、用心干事,進一步提升組織效率。三是提升資源效率。認真梳理現有資產、資源,多措并舉充分利用閑置資源,降低因資產效率不高、運營成本過高造成的效益損失,同時圍繞客戶業務及重點產業功能配套需求,在充分調研的基礎上采購設備、設施,避免盲目投資,防止產生新的閑置資源,保障資產效率。四是提升創新效率。通過培養一批業務能力強,熟悉相關業務,了解經濟運行趨勢、政策發展導向的專業人才和團隊,全力打造發展引擎,讓港口名片更加靚麗,真正實現效率的顯著增強。
二、聚焦效能提升,構筑高效運行機制
一是樹立務實、高效的意識。利用每日晨會,讓每位員工通過日常工作匯報,學會發現問題、解決問題,進一步提升每位員工高效率地履行工作職能和崗位職責的能力。二是優化內控、流程管理。進一步梳理內控管理及流程,圍繞環節最少、流程最優、效率最高、成本最低、效益最好的具體要求,進一步優化經營管理環節,全面形成制度統領過程、配套標準支撐的一體化管理體制機制。三是完善制度、秩序建設。建立健全各項監督管理制度,不斷推進履職盡責水平,增強工作實效,狠抓落實考核,全面形成以制度管人、依制度做事的良好格局,實現心往一處想,勁往一處使的良好態勢。四是規范經營、堅守底線。始終牢記“發展是第一要務,穩定是第一責任”,持續筑牢“三位一體一穩”工作,嚴守政治紀律、筑牢廉政底線,推進港區發展運營規范化、標準化工作走深走實。
三、聚焦效益提增,全面推進高質量發展
圍繞“六抓”主業,不斷做強做優做大,以創新發展為紐帶,全面提升核心競爭力。一是持續深入學習黨的二十大、市委八屆四次全會、市“兩會”及鹽城港集團黨委一屆三次全體(擴大)會議精神,圍繞上位規劃,切實將黨建與業務工作深度融合,以高質量政治建設引領高質量發展,全面推進集團發展“設計圖”向“實景圖”轉變。二是積極推進以建湖港區為主的“公鐵水”聯運,加大與航運集團的合作攻堅力度,積極對接省港口集團、中谷新良等大型港口、船代、貨代企業,新辟、加密“五定”集裝箱班輪航線,推進建立覆蓋整個鹽城地區,并延伸至整個江浙滬區域的集散網絡體系,進一步豐富鹽城港在長三角、長江中上游、中西部內陸以及淮河流域的江海鐵水多式聯運“菜單”。三是積極圍繞“算賬式攬貨、定制化服務、分星級定價、一季一走訪、修正式創新、增效益共贏”的經營理念,充分發揮陸港專業攬貨團隊優勢,積極對接礦建材料從響水、濱海等港口轉駁至內河港區;積極適應集裝箱化發展趨勢,大力推行“散改集”業務模式,全面推動內河港口貨物種類均衡發展;同時圍繞水上運輸船舶安全,不斷完善水上服務區復合性功能,積極籌建水上船舶服務分公司,推進船舶維修及拆船業務開展,加快形成功能完善、布局合理、配套齊全的內河港口集群。四是積極提供貨運安全質量、貨損、貨差、聯運等一攬子優質服務,進一步提升客戶滿意度,不斷引導客戶通過“口口相傳”的方式進行廣泛宣傳,全面構建“一張臉對外、兩只手攬貨”的貨源組織新格局,進一步擴大鹽城港知名度和影響力。五是全面貫徹落實集團黨委“五新港口”建設要求,將綠色發展理念融入港口的建設、管理和運營各個環節,加快推進碳達峰碳中和標準化建設力度,加大內河港區岸電等新能源使用推廣力度,有序推進水上服務區和加油加氣站點等市重點項目建設進度。
只爭朝夕謀發展,不負韶華創佳績。2023年我們將把智慧和力量凝聚到集團黨委提出的“項目立航年”“提質增效年”主題活動上來,拿出一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁,團結一心,為鹽城港在我市勇當沿海地區高質量發展排頭兵進程中擔當作為建功立業貢獻全部力量!