4月19日,集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開規(guī)劃類專業(yè)相關人員座談會。集團黨委委員、紀委書記周旭東,集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣等參加。
會上,參會人員圍繞崗位職責、部門分工和當前工作作交流發(fā)言,并結合工作實際對項目規(guī)劃設計工作提出意見和建議。
會議指出,項目設計前期論證作為保證項目建設質量的重要前沿關口,是有力緩解“輕設計、重施工”的必要環(huán)節(jié),更是有效壓降工程項目造價,減少工程變更、工程簽證數量、金額等環(huán)節(jié)的重要手段。要把項目設計作為工程項目推進的重要環(huán)節(jié),擺上重要議事日程,形成重視方案設計、方案評審、成本控制的濃厚氛圍。要從項目的功能定位,深入研究項目設計方案的可行性,加快組建集團方案設計評審團隊和規(guī)劃設計委員會,進一步規(guī)范項目前期設計的審查流程,切實把好設計關,從源頭上控制工程建設成本,進而達到降本增效的目標。
會議強調,要重視人才培養(yǎng),在人崗適配上下功夫。要多學習多實踐,集團部門要緊扣“抓線不抓塊、做精不做全”,聚焦崗位職責,進一步細化職責分工,規(guī)劃好個人發(fā)展目標,在把條線抓精的同時,著力培養(yǎng)出專而精的業(yè)務人才。要圍繞“做什么、誰來做、是否有合適的人選”,通過內培外引一批熟悉項目規(guī)劃設計的成熟型人才,提高人崗適配度,持續(xù)促進基層業(yè)務交流,全面提升項目管理水平,為集團高質量發(fā)展提供強有力人才支撐。