2月4日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄率隊前往亭湖港區(qū)，看望慰問堅守在一線工作崗位的工作人員，并代表集團(tuán)黨委、董事會向他們致以新春的祝福和節(jié)日的問候。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳正華等參加。

周正雄對春節(jié)期間工作人員堅守崗位，保障港口安全平穩(wěn)運行所作的貢獻(xiàn)表示感謝，并與港區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)同志展開座談。他說，亭湖港區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢明顯，資源稟賦突出，基礎(chǔ)條件優(yōu)越，并在2021年率先啟動了經(jīng)理層競爭上崗工作，為集團(tuán)全面深化國有企業(yè)三年改革行動打響了重要一炮，希望亭湖港區(qū)在新的一年里，積極謀劃2022年的各項工作，不斷謀思路、想重點、找方法、定措施，把各項工作干出新起色、新成效，在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更多的亮點，充分發(fā)揮港區(qū)資產(chǎn)資源的最大效益，提高港區(qū)的整體經(jīng)營質(zhì)效，在集團(tuán)內(nèi)河港區(qū)發(fā)展中放好樣子。

周正雄強調(diào)，做企業(yè)要用實勁、做實功。要深入思考“改革攻堅年”的“攻堅”內(nèi)容，并結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實際，理出改革的重點和核心，常態(tài)化組織員工開展主題業(yè)務(wù)討論，以刮骨療傷的勇氣和魄力，持續(xù)加大改革力度，找到工作中的“麻筋”和關(guān)鍵點，加快打造閉環(huán)融資體系，逐步推行“淘汰、啟用、試用”的人才更替使用機制，切實以戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，把各項資源用到極致，確保國有企業(yè)三年改革行動做到真改、實改、改到位。

周正雄指出，要全面深化“經(jīng)營興航年”活動，繼承發(fā)揚偉大建黨精神的時代內(nèi)涵及其實踐路徑，深入開展攬貨“百團(tuán)大戰(zhàn)”行動，大力弘揚“四千四萬”精神，對市內(nèi)的規(guī)上企業(yè)、外資企業(yè)和重大工程項目，以及淮河流域的重大企業(yè)和港口進(jìn)行上門攬貨，通過發(fā)放《鹽城港報》和征求意見表，弄清企業(yè)現(xiàn)有物流方式，提出可以改變物流方式的建議，擺出自身可以提供的物流服務(wù)，在與客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)互動中，不斷擴大攬貨成果。要圍繞各海港區(qū)的“喂給港”發(fā)展定位，理清貨與貨源之間的關(guān)系，加大港口、貨種與地方產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度，進(jìn)一步解決“喂什么、怎么喂”，持續(xù)放大海河聯(lián)運一體化發(fā)展優(yōu)勢，全面做大做強港口業(yè)務(wù)。

周正雄強調(diào)，要持續(xù)增強“當(dāng)家人”的意識，算好港口運營這本賬，通過在港區(qū)人均營收、利潤等方面與其他港口進(jìn)行對比，找到投資與產(chǎn)出效益的保本點，找出港區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的短板弱項，進(jìn)一步理清工作思路，有針對性地設(shè)定工作目標(biāo)，有力有序推進(jìn)港口生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)健康有序發(fā)展。同時，班子成員要在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)、多引導(dǎo)，幫助分管的部門找出解決問題的措施和路徑，切實做到做給大家看、領(lǐng)著大家干。年輕同志在工作中要多學(xué)習(xí)多研究，在學(xué)習(xí)和實踐中克服“本領(lǐng)恐慌”，齊心協(xié)力，為2022年集團(tuán)發(fā)展再上新臺階貢獻(xiàn)新的力量。

會后，周正雄一行還對春節(jié)期間堅守工作崗位的工作人員進(jìn)行慰問，并送上了慰問品。