編者按：為認真學習貫徹全國、全省組織部長會議精神，全面落實全市組織工作“12335”總體思路，“鹽城黨建”現(xiàn)推出“組織工作大家談”專欄，系統(tǒng)展示全市各地、各單位2022年組織工作思路和特色做法，以及組工干部、黨務干部心得體會和落實舉措，即日起陸續(xù)推送有關文章，供大家學習借鑒。

鹽城港集團黨委書記、董事長、總經理

周正雄

市黨代會賦予了鹽城港“架起鹽城走向世界海上大通道”的時代使命，奮進在勇當沿海地區(qū)高質量發(fā)展排頭兵的主戰(zhàn)場，鹽城港比歷史上任何時期都更加渴求人才。進入“十四五”發(fā)展第二年，鹽城港集團將認真貫徹落實全市組織部長會議精神，實施人才強港戰(zhàn)略，強化人才支撐保障，打造一支“站得出、看得出、豁得出”的港航鐵軍。

堅持內培外引，實施“雙百千人”工程

堅持內培與外引并重，持續(xù)實施“每年雙百工程，五年千人計劃”人才戰(zhàn)略，一方面積極策應市“名校優(yōu)生匯鹽行動”和“黃海明珠人才計劃”等人才引進活動，有計劃引進各類高層次人才；一方面在內部創(chuàng)新“5+246”人才培養(yǎng)機制，發(fā)揮老帶新、傳幫帶的作用，讓新員工在基層一線中經歷風雨，加快培育人才隊伍。通過每年大浪淘沙般的層層篩選與磨煉，“十四五”期末將精選出200-300名優(yōu)秀人才，作為鹽城港集團未來十年乃至更長時期發(fā)展的基石。

堅持能進能出，健全“雙向選擇”機制

對各子（控）公司負責人按照組織任命、內部競聘上崗、職業(yè)經理人選聘等多種方式進行使用，所有子（控）公司負責人一律執(zhí)行經理層任期制和契約化管理，確定考評周期內的績效目標和激勵約束規(guī)則，不斷強化市場化用人的考核和退出機制。貫徹市委市政府激發(fā)人才活力的要求，對引進的名校優(yōu)生及享受集團特殊待遇的人才實施分類考核，分為培養(yǎng)期考核和使用期考核兩個階段，突出“實績實干，獎優(yōu)罰劣”導向，將考核結果與績效浮動、薪酬調整、崗位調整等名校優(yōu)生切身利益直接掛鉤，真正實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”。

堅持分類施策，保障“雙向提升”成效

按照市委關于政治能力、專業(yè)能力“雙提升”的總要求，鹽城港聚力鍛造一批“善管理的強人、精業(yè)務的高人、會解題的能人、有活力的新人”。聚焦轉型升級打造強人隊伍，在關乎質量效益的主戰(zhàn)場打頭陣、站排頭，在提質增效中準確識變、科學應變，在搏擊市場中甩開膀子、勇于探索。聚焦重要緊缺打造高人隊伍，堅持評聘分離，鼓勵職工參加在職學歷教育及各類專業(yè)技術職務評審，完善技能人才培養(yǎng)體系，廣泛開展各種形式的勞動競賽和崗位練兵活動，選樹“營銷標兵”和“卓越工匠”帶頭人。聚焦改革賦能打造能人隊伍，圍繞集團生產需求和瓶頸制約，選準攻關突破口，加大前瞻性、基礎性技術創(chuàng)新，超前布局綠色港口、智慧港口，在改革轉型中勇蹚深水、以智取勝。聚焦梯隊建設打造新人隊伍，通過不斷壓擔子、搭臺子、鋪路子等方式，讓青年在一線成長、在基層擔當，不斷激發(fā)青年人才潛能，發(fā)揮青年人才效能。

鹽城港集團將始終把人才作為企業(yè)的核心競爭力，不斷涵養(yǎng)人才“蓄水池”，凝聚發(fā)展“驅動力”，以人才供給不“掉鏈子”保證高質量發(fā)展不“卡脖子”，以人才強企為推動集團高質量融合發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

（轉載自鹽城黨建）